Розница и отделы продаж

Поток есть. А денег меньше,
чем должно быть

Разбираю запись обычного разговора продавца с покупателем

Показываю, на каком шаге ушёл клиент и сколько это стоит за месяц
Дальше вы решаете сами: поправить своими силами или со мной
Бесплатно, три минуты. Контакты не нужны.
Я нахожу, где вы теряете покупателей
и считаю, сколько это стоит вам в месяц.

Альфия Галинурова,
21 год в продажах, 16 из них учу продавать
Вам знакомы эти проблемы?
Продавцы не выполняют плановые показатели
Есть товар, который
вы не знаете как продавать
Не понимаете, какой сотрудник приносит деньги в компанию
Продажи идут значительно хуже, чем у ваших конкурентов
Сотрудники не увеличивают средний чек или длину чека
Не знаете, как без системы скидок работать с возражениями
Сначала цифры — решения потом
01 Посчитать потери — бесплатно
Увидите сумму, которую теряете каждый месяц.
Отвечаете на несколько вопросов: сколько людей к вам обращается, сколько покупают, какой средний чек.
Считает бот, три минуты, контакты не нужны.
02 Разбор одной записи — 990 ₽
Узнаете, на каком именно шаге у вас уходит клиент и во сколько это обходится за месяц.
Присылаете запись обычного разговора: в магазине: продавца с покупателем, в отделе продаж: звонок менеджера. Разбор возвращаю в течение двух рабочих дней.

03 Программа под ваши потери

Поднимаем конверсию, средний чек и длину чека.
Программу собираю под то, что нашлось в разборе, и адаптирую под специфику вашего бизнеса. Не общий курс продаж, а работа с вашими потерями.
Цена одной суммой за группу, обсуждаем после разбора.
Кто с вами работает
Альфия Галинурова
21 год в продажах, 16 лет обучаю персонал
Работаю с розницей и B2B: магазины одежды и обуви, посуда, меха, стройматериалы, оптовые компании и т.д
Не даю теорию. Разбираю, как продают ваши люди на самом деле, и показываю результат в деньгах;
Обучила больше 150 компаний. Многие возвращаются снова, с новыми точками и новыми отделами продажи;
Высшее психологическое образование

Как я работаю

Мягкие продажи без давления на покупателя
Разбираю, как продает ваш персонал на самом деле
Персонализированный подход к каждой компании
Учатся на своих же разговорах: 80% времени — отработка, а не лекция
Считаю в деньгах: конверсию, средний чек, длину чека — до работы и после

Работает не везде одинаково. Вот где я знаю материал изнутри

Кому это подходит
  • Одежда и обувь;
  • Спортивные товары;
  • Игрушки и товары для хобби;
  • Декоративная косметика
    и парфюмерия;
  • Крупная и мелкая бытовая техника;
  • Мобильные телефоны
    и планшеты;
  • Компьютеры
    и комплектующие;
  • Товары для строительства
    и ремонта, для интерьера;
  • Товары для дачи, сада
    и огорода, цветы;
  • Зоотовары;
  • Ювелирные изделия;
  • Туристические услуги;
  • Интернет магазины;
  • Образовательные услуги.
  • Оптовые компании
  • Одежда и обувь;
  • Игрушки и товары для хобби;
  • Декоративная косметика
    и парфюмерия;
  • Крупная и мелкая бытовая техника;
  • Оптовые компании;
  • Компьютеры
    и комплектующие;
  • Товары для строительства
    и ремонта, для интерьера;
  • Товары для дачи, сада
    и огорода, цветы;

Что из этого выходит у других

Результаты клиентов
Сеть магазинов сумок и чемоданов
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Продажи упали после начала кризиса;
» Стоит вопрос о закрытии нескольких точек продаж;
Рекомендованная работа с персоналом:
» Все продавцы переведены на минимальный оклад + % с продаж;
» Ведена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
» Внедрена услуга "Тайный покупатель";
Результаты после тренинга:
» Продажи увеличились на 20% в среднем по сети;
» Выросла зарплата продавцов с 18 000 до 50 000 руб.;
» Увеличилась длина чека (продают по 5 - 7 позиций в одни руки;
» Начали продавать более премиальный товар (от 20 000 руб.).
» Слаженный коллектив и опытные продавцы;
» Продают 1 товар в одни руки;
» Средний чек 3 000-7 000 р.
» Обучены все руководители точек продаж системе найма и управления персоналом.
Сеть магазинов сумок и чемоданов
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Продажи упали после начала кризиса;
» Стоит вопрос о закрытии нескольких точек продаж;
Рекомендованная работа с персоналом:
» Ведена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
Результаты после тренинга:
» Продажи увеличились на 20% в среднем по сети;
Салон мужской одежды среднего и премиум класса
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Работают 3 точки продаж;
» Менеджеры хорошо знают свой товар, но технологиям продаж никогда не обучались. Работают интуитивно.
Рекомендованная работа с персоналом:
» Введена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
» Внедрена услуга "Тайный покупатель";
» Обучены все руководители точек продаж системе найма и управления персоналом.
Результаты после тренинга:
» Продажи выросли на 15%;
» Средний чек увеличился на 15%;
» Выросла длина чека;
» Зарплата продавцов увеличилась с 30 000 до 70 000;
» Зарплатный фонд снижен на 3%;
» Владелец начал завозить больше премиальных марок одежды;
» Уровень обслуживания в магазине считается одним из лучших в городе;
» Каждый год открывается новая точка продаж.
Салон мужской одежды среднего и премиум класса
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Работают 3 точки продаж;
» Менеджеры хорошо знают свой товар, но технологиям продаж никогда не обучались. Работают интуитивно.
Рекомендованная работа с персоналом:
» Введена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
Результаты после тренинга:
» Продажи выросли на 15%;
» Средний чек увеличился на 15%;
Магазин меховых изделий
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Конверсия продаж 16%;
» Продавцы хорошо обучены и знают свой товар;
Рекомендованная работа с персоналом:
» Ведена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
» Внедрена услуга "Тайный покупатель;
Результаты после тренинга:
» Продажи выросли до 23%;
» Продавцы начали продавать по 2 - 3 шубы в одни руки;
» Продавцы стали продавать шубы без скидок "не в сезон";
» Начали продавать быстрее, успевая обслужить большее количество покупателей.
» Продают один товар в одни руки.
» Обучены все руководители системе найма и управления персоналом.
Магазин меховых изделий
Цель: увеличение продаж
До тренинга:
» Конверсия продаж 16%;
» Продавцы хорошо обучены и знают свой товар;
Рекомендованная работа с персоналом:
» Ведена система ежедневных тренировок по продажам;
» Внедрена система аттестации персонала;
Результаты после тренинга:
» Продавцы начали продавать по 2 - 3 шубы в одни руки;
Всё, что я знаю за 21 год работы, собрано в одну систему: разбор, обучение, контроль результата
год на рынке
клиента
учеников
открытых магазинов
повторных тренинга
Клиенты
Отзывы клиентов

Чему училась сама

Я работаю по всей России и в СНГ — от Москвы до Якутска, от Минска до Тараза.
Очно и онлайн. Хочу, чтобы предприниматель не просто выживал, а развивал своё дело. И чтобы рядом был персонал, который не нужно постоянно мотивировать.
Я работаю по всей России и в СНГ — от Москвы до Якутска, от Минска до Тараза.
Очно и онлайн. Хочу, чтобы предприниматель не просто выживал, а развивал своё дело. И чтобы рядом был персонал, который не нужно постоянно мотивировать.
Наши контакты
Оставьте заявку, отвечу лично
Политика обработки персональных данных · Согласие на передачу данных · Договор-оферта · Политика возврата
ИП Галинурова Альфия Маратовна · ИНН 027614759243 · ОГРНИП 309026021900031
Made on
Tilda